给雄安第一批拿地企业说句公道话：它们真不是“接政治任务”

任我行

给雄安第一批拿地企业说句公道话：它们真不是“接政治任务”

以前一提高雄第一批市场化拿地，评论区常见就是“鬼城”“打水漂”“政治任务”。但回头看，2020年12月容东首批7宗地成交151亿多，中国电建、河北建投、中交、雄安集团城发等进场；后面启动区又有招商蛇口、中国绿发等。清一色央国企，民企基本没独立拿地。

为啥？因为条件太硬：现房销售、精装交付、“4:3:3”配比、价格按“成本+税费+合理利润”备案，还要自持租赁房。传统高周转那套根本玩不转。说白了，第一批企业是在没先例的情况下，自己扛资金、扛周期、扛制度不确定性。

现在“十五五”提现房销售、租购并举、好房子，雄安这批企业其实早就替全国试了一遍。可以不夸张，但也没必要一直嘲。先行者不该因为走太前面就被当成笑话。

任我行

雄安这个“4:3:3”到底咋落地？同一小区商品房、共有产权房、租赁房混着建

雄安首批市场化项目有个很硬的制度：同一宗地上，商品住房40%、共有产权住房30%、机构租赁住房30%。这不是纸上说说，华望城、金湖未来城、中绿里、中交启园等都在执行。

难点在哪？一套地里三种逻辑：商品房是卖，共有产权房涉及和政府分产权、封闭管理，租赁房要企业长期自持运营。等于逼着开发商从“建完就卖”转成“长期运营服务商”。华望城自持租赁房已满租，租金大概21元/平/月；金湖未来城搞一站式服务APP；中交启园给疏解员工做“拎包入住”。

更关键的是“租售同权”，租房者在子女入学、居住证、公积金等方面权益要有保障。这个事全国很多地方还在探索，雄安是先跑起来了。能不能完全复制另说，但至少证明：租和购在同一个社区共存，不是纯理念。

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网上老拿入住率、商业冷清说雄安。早期配套没起来、人口导入要时间，这问题客观存在。但第一批拿地企业确实在拿交付回应。

华望城累计交付约2300套，可售房源卖出超3000套，价格和开盘时基本差不多；中绿里已销售近2000套；电建智汇城西区开园，40多家企业入驻；中交未来科创城132栋楼，已有10栋投用，还搞了创新服务平台和产业链企业签约；金湖未来城是雄安目前建筑面积最大的市场化项目之一，五大业态综合配套。

产业端也在动：央企总部已有8家落地，央企分支机构超400家，中国华能、中国中化等员工入住办公，中关村科技园落址华望城。你可以说雄安还需要时间，但说“纯鬼城”“啥也没有”，已经跟实际脱节了。

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“十五五”提现房销售、租购并举、好房子，雄安这几年的实践确实有参考价值：现房销售从2023年就全面实行；好房子建设指南入选全国经验；4:3:3供地和“两供两价”从供地端控房价；租赁房同设计、同建设、同交付。这些都给其他城市提供了现成样本。

但也得说清楚限度：雄安销售对象主要限定疏解单位人员和新区注册单位人员，本质是“定向市场”。别的城市有没有这么稳定的需求池？共有产权房的产权划分、退出机制，机构租赁房的长期持有能力，也不是每个城市、每家企业都能扛。

所以我的看法是：雄安首批拿地企业值得正名，它们承担了制度探索成本，也交出了可验证的样本。但学雄安，学的是制度逻辑和操作细节，不是简单复制几个比例数字。先行者该被记住，后来者也得结合自己条件来。