|
2024年度总结——在雄安的第三年：从参与者到守护者 上一轮认真写总结还是2020年，那时候疫情刚起，人生也进入了新阶段：从北京落脚雄安（2021）----> 参与启动区某市政项目（2022）----> 调入数字城市公司/某二级板块（2023）----> 如今是来到雄安集团的第X个年头（2024）。 1. 工作总结：在“千年大计”里找自己的节奏 雄安的节奏是“白加黑、5+2”的常态，今年最大的感受是：体系在完善，个人也得跟着迭代。 目前在XX部门/项目组，主要负责XX路网/管廊/智慧城市某模块的建设统筹。 干的活儿确实杂： 从施工现场的进度协调，到对接设计院的图纸会审，再到应付各级检查汇报的材料撰写。今年还穿插参与了防汛应急值班、片区的“回头看”质量排查。 深度与广度的拉扯： 虽然顶着“甲方”的帽子，但实际上很多精力消耗在流程推进和跨部门沟通上。想静下心来研究透“BIM/CIM技术落地应用”或者“片区低碳能源调度”，但白天几乎被会议和现场占满。 自我批评： 晚上回到宿舍（或容东的家），累得只想刷短视频，导致知识结构更新慢。看着身边新来的00后同事考证、学python、写专利，内心很焦虑。明年必须改：每周至少三个晚上用于考取一级建造师/咨询工程师，或者钻研数字化交付标准。
2. 家庭总结：在“未来之城”养娃，也是一种浪漫 家庭是我的解压阀。娃现在XX岁了，从在容东的公园里蹒跚学步，到现在能指着塔吊说“爸爸在盖楼”。带他去剧村城市智慧能源融合馆，他以为那是个大公园；带他去悦容公园放风筝，看着他跑得满头大汗，觉得一切奔波都值了。 3. 未来计划：在“一张蓝图绘到底”中寻找自己的坐标 2024年大环境依然承压，基建和数字化的投入产出要求更高了。项目组手里的XX片区开发进入中后期，明年项目交付后，岗位会不会调整？在集团内部，35岁如果还只是在一线做执行，往上走的通道会越来越窄。目前的策略是“厚着脸皮苟着”，同时积极寻找增量。 关于深造： 想去读一个在职博士（或者工程博士），方向倾向于“韧性城市”或“智能建造”。不是为了镀金，是想通过写论文倒逼自己把这几年的实操经验理论化。已经在联系天大/北交大的导师，如果有雄安专项的名额，希望能争取一下。 关于出路： 雄安给了我们这批建设者很大的平台，但也容易让人产生“离开平台我能干什么”的恐惧。未来几年，打算在项目管理精细化和资产数字化运营两个方向上积累核心竞争力，争取从“建设者”转型为“城市运营者”。
写在最后：
在雄安，时间是以“月”为单位计算的，因为你一个月不来，路就通了，楼就封顶了。看着自己参与过的地块从图纸变成现实，这种成就感是无可替代的。2025年，希望继续扎下去，把根扎深，陪这座城和这个家，一起长成参天大树。
| 
发表于 
